项目合作︱古良吉吉kunogigi携手耐石科技开启零售数字化新篇章

「古良吉吉kunogigi」携手「NextStone耐石科技」启动零售数字化项目的合作。本次项目将会把「古良吉吉」的材料、设计、开发、生产、仓储、商品、销售和财务全流程进行数字化，构建高效的内部流程组织，打破信息隔阂，减少冗余的工作环节，打造完整的零售商品供应链。

「古良吉吉」，一个由中国美术学院毕业生古良及其妻子，毕业于西安美术学院的吉吉共同创立的时尚包袋品牌，自2013年诞生以来，凭借其独特的设计和精准的市场定位，迅速在年轻消费者中赢得了认可。

2015年，「古良吉吉」开设了淘宝店铺，并通过社交媒体和KOL的推广，让品牌在市场的初步站稳了脚跟。

2017年，「古良吉吉」团队搬迁至广州，利用广州成熟的箱包市场资源和供应链，完成了设计生产一体化，同时，通过人气博主的推荐，大幅提升了销量和粉丝量。

2020年，「古良吉吉」入驻天猫，并幸运地与头部知名主播进行了合作，通过直播带货，实现了销量的飞跃式增长。

2023年，在天猫双11箱包品类销售榜单上，「古良吉吉」更是位列第10名，而排在这个新兴设计师品牌前面的，是COACH、MCM、Tory Burch等跨国巨头。

不过，就像2018~2019年探索品牌设计与销售增长之间的平衡一样，而今「古良吉吉」又遇到了一个难题：如何打造一个高效率的企业组织，减少信息隔阂和重复协同带来的组织、成本损耗。

尽管「古良吉吉」有在使用ERP、电商等系统，但在实际经营过程中，还是存在不少问题：

供应链：需要对库存进行逻辑分仓，实现更多精细化的管理需求
销售部：需要快速清晰的得到线上线下各渠道的销售及库存数据
商品部：需要更详细的产品开发和商品信息管理，并准确及时地了解采购、库存发货情况
财务部：及时准确获取一手的业务数据，减少手工处理数据、记账等重复性工作

所以，「古良吉吉」需要一个“精妙的齿轮组件”，将公司各个部门联动起来，将原本孤立的数据和系统统一为一套业务解决方案，打破阻碍协作的信息壁垒，构建更加高效的数字化零售组织，以此促进跨部门的协作效率及流程创新，为企业带来更好的业务洞察能力，为下一次增长爆发打下坚实的组织基础。

为此，「古良吉吉」找到「NextStone耐石」，希望通过NextStone耐石先进的零售经验和数字化系统，改造商品、供应链、销售和财务的流程和工作方式，完成数字化升级。

2024年5月，「古良吉吉」零售数字化项目启动会在其创意办公空间G-LOOP顺利举办，为了实现前文所述目标，将实施部署耐石智能商品管理系统 NextStone RAMA 和耐石供应链协同管理平台 NextStone SCM。

1. 智能商品管理系统

通过商品全生命周期管理，打造标准的商品管理体系
智能计算商品分仓配货，提升商品售罄率
智能计算商品追单数量，提升商品周转率

2. 供应链协同管理平台

精细化管理产品设计开发文档
数字化管理原料数据/采购/订单
可视化管理大货生产明细和进度
线上管理质量检验标准和流程
数字化管理材料/成品库存数据
实现“材料管理-产品开发-大货生产-质量管理-库存管理”的一体化管理

在6月初，NextStone耐石就通过敏捷部署的方式，迅速为「古良吉吉」完成了供应链全链路功能的上线！让以产品为核心的「古良吉吉」能够专注在设计上，把数据存储、文档整理、流程对接这些琐碎工作交由系统进行管理。

而预计在9月初，「古良吉吉」会完成耐石智能商品管理系统的上线，除了打造智能商品管理体系，提升运营效率，还将实现供应链生产和商品管理的无缝衔接，让「古良吉吉」能根据销售情况灵活调整生产计划，从而提高响应市场变化的能力。

在未来，NextStone耐石还将为「古良吉吉」增添更多零售数字化能力，满足销售、订单、会员、数据分析等经营需求。

正如「古良吉吉」数字化项目负责人在项目启动会上分享总结的那样：

这次项目，与当年秦国在统一度量衡的做法如出一辙，我们如果也能像秦国做到“车同轨、书同文、行同伦，地同域，量同衡、币同形”一样，统一各部门的数据标准，将所有协作流程放到一个平台完成，那将极大地提升我们公司的效率。我们也将有更多时间和精力，投入到具体的设计、品牌、运营、销售工作，洞察到更多业务可能，最终迸发出无限的增长。